olga@kit-media.com
8 800 775 69 12
(звонок бесплатный)
Ваш отдел продаж
выполнит план
после нашего
мастер-класса!
27 сентября 2018
Иваново
Мастер-класс Катерины Уколовой
«30 ошибок, которых нет в отделах продаж №1»

Мы отправим вам программу, стоимость и отзывы участников

Спасибо, мы получили заявку и свяжемся с вами в ближайшее время!
Автор книг:
«Инструменты маркетинга
для отдела продаж»
В соавторстве с Игорем Манном и Анной Турусиной
«30 ошибок, которых нет в отделах продаж
компаний №1 в своих отраслях»

Катерина Уколова занималась созданием и аудитом
отделов продаж компаний:

Райффайзен Банк, Рамблер, Автодом, Микоян
Великолукский мясокомбинат, Персона, ROLF и др.

Интересные видео с канала Катерины «Шифр продаж»:

После мастер-класса вы:
  • Будете знать, что нужно изменить именно в вашей компании для достижения
    наилучших результатов!
  • У вас будет пошаговый план действий, после внедрения которых показатели
    эффективности начнут расти.
  • Ваш РОП и менеджеры больше не будут разводить руками,
    отвечая на вопрос: Почему не сделали? Они сделают.
  • А если не сделают, у вас будут контрольные точки,
    которое покажут в каком месте есть проблема!
Сомневаетесь, нужен ли вам мастер-класс?

Мы даем 100% гарантию. Если за первые 1,5 часа вы понимаете, что вам не нравится мастер–класс, мы гарантированно возвращаем деньги на месте.

P.S. Еще ни один из 2500 участников не воспользовался гарантией.

Рекомендации лучших экспертов:

Игорь Манн
писатель, маркетер

Считаю Катерину №1 по количеству успешно реализованных проектов по увеличению продаж. Уверен, что ее мастер-класс поможет не только понять, как должен работать эффективный отдел продаж, но и увеличить ваши продажи минимум на 15%

Ваши коллеги рекомендуют мастер-класс Катерины Уколовой:

Андрей Пастухов, учредитель ООО «Региональный лизинговый центр»

Системный подход, всё разложено «по полочкам». Обучение помогло получить четкие, структурированные знания, приступить к внедрению конкретных инструментов для роста продаж. Практически сразу был проведен ABCXYZ–анализ. В результате мы увидели, каким клиентам стоит уделить больше внимания, звонить в первую очередь, какие клиенты – на второй позиции, а с какими нужно просто распрощаться. Отмечу, что если раньше с выполнением плана за месяц случались провалы, то сейчас показатели выполняются всегда. А в последние 4 месяца идет почти 2-х кратное перевыполнение плана. Отличные результаты!

Кирилл Лаптев, коммерческий директор медицинского центра SpaGolod

Так получилось, что я наткнулся на видео Oy-li в Ютуб. Потом нам предоставили экспресс–консультирование по основным направлениям. Это помогло мне понять основные причины отсутствия результата. Одна из них заключалась в неэффективности существующей системы мотивации. Также эксперт Oy-li сразу указал на еще одну нашу системную ошибку. В бизнесе нужно улучшать сильные направления, а не пытаться вытягивать слабые. В нашем случае, чтобы добиться кардинального прироста выручки, менеджеров следовало нанять на полный день, обучить и посадить на канал входящих обращений, по которому шли, действительно, целевые заявки. Кроме того, нам порекомендовали увеличить стоимость услуг на 15%, что совершенно оправдано в условиях уникальности продукта и сфокусироваться на премиум сегменте и допродажам богатым клиентам.

Максим Черкасов, cобственник и коммерческий директор Printcafe

Применение инструментов, изученных в Oy-li привело нас к поставленным целям. Самое главное, что удалось сделать – структурировать бизнес–процессы, сделать процедуры контролируемыми, создать основу для дальнейшего развития. Что касается продаж, то их рост варьируется в пределах 10–20% в зависимости от товарной позиции.

Вячеслав Лазарев, собственник Центра автоматизации «Бизнес-информ» и магазина «Энергоном»

Я четко распланировал существующую структуру и структуру отдела с учетом будущего расширения по тем принципам, которые давали в Oy-li. Стало ясно, какие функции нужно закрыть, составлены профили должностей, формируется база подходящих резюме кандидатов. Раз в неделю мы проводим опросы по текущей базе для замера индекса лояльности NPS. Кроме того, добавили эту практику во все воронки в качестве завершающего этапа, который следует сразу после отгрузки. Знания в области ABCXYZ–анализа, полученные в Oy-li, пригодились, чтобы сегментировать текущую базу оптовых покупателей магазина. Также была внедрена система ежедневных и ежемесячных показателей эффективности для розницы. Кроме того, разработали скрипты для кассиров с целью допродаж.

Сергей Митюшов, директор по продажам кондитерской фабрики «Ванюшкины сладости»

Существовал один базовый момент, важность которого мы осознавали, но, видимо, не всегда прилагали достаточное количество усилий для его улучшения. Это объединенная система контроля показателей состояния продаж, проведения собраний и стимулирования сотрудников к выполнению плана на ежедневной основе. Во время практических занятий на тренинге мы существенно доработали систему материальной мотивации. Существенные изменения внесены в порядок выплаты бонусной части зарплаты менеджеров.

Вадим Салимгареев, собственник компании «Ютон»

Я считаю, что основой для качественных изменений и роста выручки компании стали постановка планов, новая система мотивации, а также развитие нового канала продаж через интернет–сайт.

Написать можно все, что угодно, почитайте реальные отзывы
на страницах Катерины Уколовой:
https://www.facebook.com/katerina.ukolova https://www.instagram.com/katerina_ukolova
Сайт компании Oy-Li и канал на Youtube «Шифр продаж»:
http://oy-li.ru/ «Шифр продаж»

Об организаторах

Мы делаем бизнес-события, которые запоминаются надолго

Полезные бизнес-события в Иваново в 2018